明尼蘇達橡塑全球供應鏈總監(jiān)Rebecca Jasper，在最近發(fā)表在《供應鏈大腦》(SupplyChainBrain)雜志上的一篇文章中，專為當前身處供應鏈中斷困境的公司、以及正在尋求如何應對未來供應鏈中斷解決方案的公司提供了七條建議。
首先是“不要為小事煩惱?！?面對無法避免的漲價時，公司應該考慮整體運營成本，抓重點快速采取行動。面對漲價的備選預案包括從下一筆訂單開始執(zhí)行、把漲價日期延期生效或增加訂單數(shù)量。
第二，選擇合適的溝通工具。當處理重大問題時，邀請供應鏈的每一位相關人員與會討論非常重要。使用短信和聊天軟件，與國內外供應商保持即時溝通。電子郵件應該限定在給團隊成員發(fā)送總結或溝通項目計劃時使用。
第三，使用RACI圖表(“責任矩陣”)，RACI 縮略詞代表了四“種” 人：責任人、負責人 、顧問以及要通知的人 。這些信息應該整理成電子檔，以便快速采取行動。
第四，根據(jù)客戶對測試和材料質量的要求，開發(fā)備選或備用的供應渠道。
第五，部署可視化工具，有效彌補整個供應鏈中的人員短缺，信息可以從內部以及外部合作伙伴 (例如第三方物流公司) 處獲得。請根據(jù)受眾，使用通俗易懂的語言進行問題回復。
第六，導入數(shù)字化解決方案，報價和客戶查詢實現(xiàn)實時化。
第七，如果美國國內供應缺料，試試去境外開發(fā)。Jasper表示，物資短缺情況不定，某個地區(qū)缺乏的物料，在其他地方可能有供應。
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明尼蘇達州橡塑集團(MRP)是聚合物材料開發(fā)、定制型高性能彈性體及熱塑性塑料密封部件制造的全球領導者。始自1946年，我們致力于為客戶提供專家式咨詢設計服務和關鍵部件定制解決方案。MRP 業(yè)務遍布北美、歐洲和亞洲，我們與客戶協(xié)作并持續(xù)創(chuàng)新，滿足全球市場范圍內密封圈和關鍵部件制造的最為嚴苛環(huán)境、精密公差及應用需求。MRP核心能力包括材料科學與配方、樣模設計制作、卓越運營和供應鏈整合。
明尼蘇達精密制品(蘇州)有限公司于2006年在蘇州工業(yè)園區(qū)成立，是MRP集團在華的獨資企業(yè), 全球化技術支持和服務本地化，主要生產(chǎn)，研發(fā)，測試及組裝用于水，醫(yī)療，交通行業(yè)的優(yōu)質橡膠硅膠制品。想要了解更多信息，請訪問：m.xueche114.net
